我已经经历了苏州飞崧工业交换机几次的户外拓展训练了，可以说已经是有经验的拓展老人了，但是每次参加拓展训练，每每都有新的感受体会和人生领悟。这次只安排了一天，从早上7点半出发，一直到将近6点才结束，项目不少行程更加紧凑紧张。

这一次让我领悟更深刻的是团队灵魂的组织协作。团队，从汉字拆解来看，是一群口才好的人在说，另一群人在听。团队组织协作就是沟通，由上而下的沟通和由下而上的沟通。沟通二字，看似简单，你讲我听，实则大有文章，意味深刻。

在下午的“七巧板”拓展项目的过程中，大家分成了7个组，每个组在教练快速讲完游戏规则后分头开始紧张的拼图游戏。我们第6组很快便完成了任务书上面3项“任务”，然后便开始无所事事，并因为完成的讯速而沾沾自喜。可是，大家越发觉得不对劲，然后开始左顾右盼，其中有人开始再拿出任务书细读，这才发现对任务1的认识不足，我们不只是要完成一张图，而是要完成图1至图6，然后，大家便开始焦急的呼喊大声的呼喊第7组帮我们协调其他各组的任务图。

也是很快，我们便完成了全部的图1-图6的全部拼图，最后发现白板给出了正方形的新任务，但是并没有见到任务书，不知所措。同时发现第7组没有完成任何的任务，可是时间已经快结束了。最后分布成绩时，我们才知道还有一个总积分的目标。在项目总结分享时，我们再一次提到那个我们即熟悉又陌生的名字，团队。

“我们是一个公司，我们是一个团队。”在游戏开始前，教练就一次又一次地说，叫我们一次又一次的重复上面这句话。说的人说了，听的人也听了，教练讲了一遍又一遍，我们60个人也听了一遍又一遍，并重复了一遍又一遍，可是在游戏的全过程中，都没有人领会这句话的意思。我们是一个团队，我们不是7个团队，游戏中我们各顾各的小团队的任务，都不记得了我们是一个团队，更忽略了这个团队的总目标。这是一个再真实不过的事实。我们在公司，在平时的每天工作中都在重复着这样的悲剧。每个部门都在为完成部门的目标而各自努力，一定有很多任务是需要部门间配合完成的，在配合的时候，更多的却是以自己的出发点，为守护自己的部门而不愿或者很少给予他人的帮助。

稍有点团队意识的人都应该知道团队利益高于一切。将军如此，士兵亦如此。士兵以服从命令为天职。指挥官制定作战命令，然后逐级下达命令，以便让每个士兵服从并执行。这是一个组织的协作，需要层级组织，需要命令分解，最终到每个士兵的任务。组织的协作包含了从上而下的指令传达，士兵只需要回答:“是，保证完成任务。”这是最高效的沟通。

而在公司里面，上司下达一个指令，下属是否清晰完整地领会了这个指令，不得而知。下属如果不清楚应该给出反应，或者重复指令以便上司知道下属已经知道这个指令的意思，如果不清楚，应该主动请求上司复述或者解释指令。否则执行的结果是否朝着上司的目标，不得而知，甚至背道而弛。另一方面，反思我们在公司里面传达上级指令或者给下属下达指令时，是否准确完整清晰。

沟通，本身就是你来我往的互相表达，而不是单方的陈述。在最近的专利技术交底，和研发进行技术沟通工作中，我发现沟通的好坏直接决定了工作结果。上周就发生了一件因沟通失败导致专利撰写完成后完全与主题不相符的案例。

说者，首先要把想表达的意思和观点，清晰准确完整的表达出来，或者写成文字，或者画出图形。听者，解其意，然后用自己话复述理解的意思。如果两者相符，则表示沟通成功。而在我们工作的现场，曲解、误解指令的案例比比皆是。

不想当将军的士兵不是好士兵，这是一句大家都听的很多的口头禅。我觉得怎么想，有多想，取决于我的心态和坚持。首先要领会目标，积极主动地问，然后自己思考如何达成目标，找方法解决过程中遇到的各种问题，锻练自己，让自己成长，不断缩小与目标的差距，这样走的路才能朝着目标前行。这是我对飞崧工业以太网交换机组织这次拓展最大的感悟。