周六，工业交换机厂家飞崧组织了户外拓展训练，种种游戏中，最有感想的还是七巧板游戏。七巧板游戏从开始到结束，七个组始终处于一种昂奋、嘈杂、混乱的状态之中，各组为了完成自己的任务，而不择手段，丝毫没有考虑自己与他组的目标任务有什么关联，完全沉浸在自我意识当中，完全忽略了大局、整体意识，以至各组成绩很理想，可游戏最终以失败而告终。

游戏结束，当教官那几个为什么，为什么将话筒给坐在中心的第七组?为什么第七组的得分极低?为什么各组之间没有达到共赢?……几个为什么问的我们在座的每一个员工膛目结舌、无以应答。也正是这几个为什么又把我们带回到了刚才的游戏情境之中，经过我们的分析反思，恍然大悟，才悟到了这个游戏的最终目的是让我们感悟到我们是一个团队。而胜败的关键在于——领导者的领导核心作用发挥的问题。

通过这个游戏我认为一位领导要想领导好一个团队，就要：

1、确立自己的领导地位，明确职责、任务，快速作出决策。

2、领导班子成员之间，要协调统一，分别深入基层，传递信息、规则、目标及任务，同时了解大家的任务，加以整合。

3、面对不可控的局面，要发挥领导的权威性。适时的控制局面，适度的调整策略，适宜的给予指导，将大家的思想、行动统一起来，引领大家朝着既定的方向前进。

4、要清楚的看到下属们那忙碌、竞争、为自己本组的成功而不懈努力的时候，是一种积极的表现，在某种程度上也体现着团队精神。所以出现问题一味的责怪下属不能解决问题，关键在于要反思、调整我们自己的组织策略。

5、时刻灌输我们是一个团队，大目标理念。

参加这个游戏，就像我被蒙上双眼，眼前漆黑一片，没有目标、没有任何的信息来源，盲目的服从他人。只看到小团体利益，眼前利益。

但通过这个游戏，在有了自己的亲身感受之后，我看到了我们在管理过程中的问题，如何让下属与你步调一致、同心同德，去追求共同的价值取向，实行共同的目标，得到最大的成效。这就需要调整我们的策略——

第一、沟通了解是前提——达成共识

完成目标前与你的下属及时沟通最为重要，因为这一过程你可以把自己的想法、规则、要求、意图传递给你的下属，同时在此过程中可以充分了解下属的想法、需求、建议，经过分析整合融于你的策略之中，得到大家的广泛认同，才能最大限度的发挥人的潜能。

第二、信任理解是基础——相互支持

当有了一定的目标规则，明确了任务之后，最为关键的一点就是信任理解，要理解、支持他们的一些做法，信任他们的能力，给予一定的扩展空间。只有在信任理解的基础上，下属才能放开手脚大胆的开展工作，她的智慧、创新才能得以发挥，要相信你的下属只要你领导的得力，他们一定能完成任何一项工作。

第三、激励扶持是保证——实现目标

通过飞崧工业交换机组织的这次活动，我想，作为领导一定要明白一个道理，任何事情都不是一帆风顺的，在过程中肯定会出现问题与风险，在风险面前要肯于承担责任，减轻下属的心理负担，但要将风险降到最低，要与下属共度难关，共同面对问题，在激励鼓励中给予有效的解决策略，让他们在过程中突破一个个瓶颈问题，最终朝着目标迈进。